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NEWS INFORMATION媒体报道

天玑科技以多元化人才储备策略解脱人才困局

 

2012年12月07日  【畅享网】http://www.vsharing.com/k/vertical/2012-12/674360.html

 

企业的人才战略源自于企业的经营战略,当整个市场经济处于低迷时期,企业通常会采取全面紧缩政策,以应对“经济寒冬期”。同时,在这一时期通常会出现 大量的企业裁员、招聘岗位缩减,人才市场在短期内则出现“供大于求”的局面,然而这却是企业为未来发展进行人才储备的最佳时期。

天玑科技在十余年的发展过程中,曾历经2008年全球金融危机时期,在那一时期通过对人才储备的探索,总结出适合自身发展的人才储备策略。如今中国经济再次出现增速放缓的现象,作为一家正处于高速发展的企业,这对天玑科技而言,无疑是一个进行人才储备的绝佳时机。

传统的单一方式的人才储备,因其储备成本高、资源渠道单一,已经越来越不适用于现代企业快速的经营变化。只有通过构建多元化的人才储备体系,才能基本满足企业在未来一段时间内的人才需求。

天玑科技在多元化人才储备策略的实施过程中,重点把握了三个关键点:1、人才需求合理规划2、人才资源渠道建设3、储备方法规划设计

人才需求合理规划

天玑科技的人才储备体系具有规划清晰、层次明确、组合多元且管理灵活的特点。人才储备的规划,是依据天玑科技内部清晰的人才构成体系并基于公司未来的 业务规划,由人力资源部门对天玑科技发展所需的短、中期人员需求,展开精细化的人才储备规划,从纵向专业类别和横向层级区分两个维度进行人才需求细分和资 源配置预算。以经营数据为依据,避免由于“拍脑袋式”的粗放管理导致的资源浪费。

人才资源渠道建设

天玑科技通过多年在人才资源渠道的探索,已形成由:市场人才资源、院校人才资源、行业人才资源三位一体的综合性人才资源渠道。并且通过对每一渠道的深 度挖掘,对每一渠道展开横向资源拓宽,进而在每一细分渠道构建人才储备资源库,从而在综合人才资源渠道之上建立天玑科技的储备人才资源库。

储备方法规划设计

传统的储备生培养方式由于培训成本高、周期长、效果不缺定性,使得部分企业在进行人才储备投入时犹豫不决。随着中国整个人才市场管理和发展的成熟度提 高,越来越多更为灵活和高效的新型人才储备方法产生。天玑科技则通过与院校展开N+1实习计划、合作企业培养输送、培训机构联合培养等多种双赢的人才储备 方式,对人才资源进行前置性储备,既降低人才储备的成本投入,又可实现储备人才的质量保证。

正是由于天玑科技多年来在企业经营的同时,坚持对人才资源管理方法的不断探索和实践,才形成了具有天玑特色的多元化人才储备策略,而这一策略将在天玑 科技未来的发展过程中,通过实践不断进行优化和发展。天玑科技深信未来的市场竞争就是人才的竞争,人才将成为天玑科技的第一竞争力。