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NEWS INFORMATION媒体报道

专业人才培养为天玑科技提供发展“源动力”

 

2012年9月27日  【赛迪网】http://news.ccidnet.com/art/1032/20120927/4317127_1.html

 

 

【赛迪网讯】9月27日消息,“千金易得,一将难求”,专业人才培养在企业发展中占据日益重要的地位。在信息化快速发展的今天,面对瞬息万变的环境和 激烈的市场竞争,企业如何才能实现持续发展?人力资源是企业最重要的资源,是企业发展的动力,要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,而高素质 员工队伍的建立,需要企业持续地建设和培养。人才,作为企业发展的核心竞争力之一,其建设与培养关系到企业能否长久地健康成长。

 

上海天玑科技股份有限公司作为提供高端IT服务和整体解决方案的业内领先企业,业务内容涉及各类IT服务、软件开发、云计算等。由于业务种类多、服务 范围广、技术要求杂,因此对人员的要求更加多样化。为确保高品质的业务质量和持久的企业发展,天玑科技通过不断优化和调整自身的服务结构和内涵以提高核心 竞争力,将人才作为企业战略发展的重中之重,不断提高员工的专业技能、综合能力和管理能力,建立了完善的人才梯队。

 

在人才发展战略中,天玑科技首先将“人才培养”作为重要策略。通过科学的培训机制和多样化的培训形式,以培养合格的专业人才,加快人才的资源开发,形成了有力于企业和个人发展的工作机制,有效地促进企业的快速发展。

   

天玑科技从实际工作出发,结合“整体运营专家“的战略发展目标,提出了一系列的培养计划:

● 搭建项目经理团队——重视工信部项目经理培训

天玑科技重点关注工信部项目经理培训、认证以及资质申报,加强人力、物力的投入,以期建立一支高专业水平、高业务能力的项目经理团队。

● 建立学习型组织——加快内部培训师的培养

通过建立学习型组织,加快企业内部各种知识的积累与分享,打造天玑科技核心竞争力。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一支内部培训师队伍。

● 打造技术型团队——关注一线技术人员成长

根据各事业部业务发展需求,开发并引进高水平的专业课程。除了常规、短期的培训课程外,特别展开专项技能培训课程,使一线技术人员放下手上工作,回归课 堂,进行集中、长期的回炉深造,已提升一线技术人员的理论水平和实战能力。借助“天玑学院”的力量,落实对于应届毕业生的人才储备和培养。

● 提升销售战斗力——着重提高中、后平台对销售的支持

拓展销售培训的思路,一方面梳理公司现有拳头产品和重点推广产品,灌输销售人员公司的业务导向,给予销售人员强劲的业务支持;另一方面引入营销技能课程,诸如谈判技巧、大客户管理、客户投诉管理等课程,着实提升销售人员的软技能。

● 提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升管理层管理技能

 在实施战略人才培养过程中,对基层、中层以及高层管理人员进行重点培养,通过各种培训方式,全面提升其管理能力。

● 逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果

对于企业的各种培训全面推行一级评估,大力推广二级评估,逐步尝试三级评估。

    

“十年树木,百年树人“,随着企业不断的深化改革与发展,需要大批具有符合型能力的专业人才。人才培养,不是一朝一夕所能完成的,特别是培养高素质, 精专业的人才。天玑科技通过明确培养目标,制定培养计划,加大培养力度,通过多种培训手段,促进人才的迅速成长,为跨越式的发展提供“源动力”。